Потребности -> Анализ возможностей -> Стратегия реализации -> Действия
Общий закон (практическое применение):
Представления -> Действия -> РЫБА -> Анализ применимости -> Потребности -> Анализ возможностей -> Стратегия реализации -> Действия
Итак, мы придем к начальнику с предложением на бумажке: вот есть такой вариант.
Он спросит: нет, не подходит. надо так и так.
Вы сделаете так и так.
А он спросит: А почему вы не пришли и не выяснили заранее, что надо?
А вы ответите объяснением практической реализации закона.
Чтобы что-то делать, нужно знать, что делать.
Чтобы знать, что делать, нужно знать, чего хочется.
Чтобы знать, чего хотеть, надо знать, что вообще бывает.
Чтобы знать, что бывает, нужно попробвать хоть что-то.
Чтобы попробовать хоть что-то, нужно что-то делать.
А теперь повыкидываем звенья из цепочки.
Иногда знаешь свои потребности. Имеешь кучу возможностей. Знаешь, какова может быть стратегия реализации. Готов действовать.
только ничего не делаешь... потому что... потому что....
Да, в некоторых вопросах лучше "никак", чем "хоть как-нибудь". Хотя и "никак" бывает порой почти невыносимо, когда видишь "то самое" - или что максимально к нему близко. Тогда вспоминаются и дни, когда не знал, чего можно хотеть. С печалью и радостью :)
